Rozpoczynamy od przeprowadzenia unikalnego rynkowo audytu.
Definiujemy potrzeby. Po co jest dane stanowisko? Jaką ma pełnić rolę w firmie? Czego oczekujecie?
Badamy kulturę organizacji i rozmawiamy z zespołem zarządzającym. Co już potraficie? Jacy jesteście? Jaki jest Wasz styl pracy?
Tworzymy profil kandydata. Definiujemy kompetencje niezbędne do pracy na danym stanowisku.
Lokalny rynek mamy w małym palcu. Wiemy, jakie warunki pracy panują w innych organizacjach. Znamy ich strategie, oczekiwania, benefity, widełki płacowe. Wiemy, gdzie lubią chodzić na lunch.
Rekomendujemy warunki zatrudnienia w oparciu o analizę tych elementów.
Również na tym etapie podejmujemy decyzję o dalszej współpracy lub rozejściu się i podążaniu własnymi drogami.
Idziemy na łowy i będziemy działać aż do skutku.
Znamy swoje możliwości i wierzmy w swoje kompetencje, dlatego nie musicie się martwić - znajdziemy idealnego kandydata.
Aktywnie uczestniczymy w całym procesie wdrażania nowego pracownika.
Jesteśmy ambasadorkami Waszej firmy - naszym zadaniem jest wspieranie i rozwijanie funkcji Employer Branding.
Wspólna diagnoza potrzeb, zdefiniowanie i wybór kluczowych kompetencji kandydata.
Wyszukanie kandydatów spełniających wymagania lub weryfikacja kompetencji wybranych przez pracodawcę.
Wywiad telefoniczny, rozmowa indywidualna i zbadanie kompetencji kandydata.
Podsumowanie procesu rekrutacji, uwzględniający rekomendacje dotyczące wyboru kandydata i jego roli w zespole.
Czego oczekujecie? Co już potraficie? Jacy jesteście? Dopasowujemy wykorzystywane przykłady do specyfiki pracy i Waszego temperamentu.
Metoda badawcza: ankieta (CAWI)
Na podstawie badania dobieramy ćwiczenia i przykłady.
Przekazujemy wiedzę zgodnie z cyklem Kolba: nauka przez doświadczenie.
Podczas warsztatów zdiagnozujemy punkty bólu, te ukryte i nieoczywiste również.
Po szkoleniu przygotowujemy raport i przedstawiamy rekomendacje dalszych działań rozwojowych.
Pracując zgodnie z cyklem Kolba uczymy poprzez praktykę i doświadczanie. Naszym celem jest, by uczestnicy wyszli ze szkolenia z podstawową wiedzą dotyczącą stylów komunikacyjnych i ich odniesienia do zarządzania, budowania zespołu, planowania i organizacji pracy oraz ewaluacji.
Czasy się zmieniają, a zespoły rozproszone są już normą. Na szkoleniu porozmawiamy o ich specyfice i sposobach umiejętnego zarządzania. Skupimy się na problemach, z którymi się mierzą i spróbujemy im sprostać.
Dobry feedback zapobiega powstawaniu konfliktów. Na szkoleniu poznasz m.in. zasady i dobre praktyki udzielania informacji zwrotnych oraz formy i techniki tworzenia komunikatów. Dowiesz się, jak wykorzystywać feedback w motywowaniu pracowników i budowaniu zaangażowania w zespole.
Nie można być dobrym managerem bez umiejętności komunikacyjnych, tak jak nie można być dobrym księgowym bez znajomości podstawowych działań matematycznych.
Jak zarządzać zespołem, aby pracownicy uwielbiali z Tobą pracować? Mamy na to kilka sposobów.
Skupimy się na wskazaniu i rozwijaniu umiejętności kluczowych dla dobrego menedżera: komunikacji, feedbacku, delegowania obowiązków, leadershipu.
Bądź Panem / Panią swojego czasu. Poznasz zasady i narzędzia do zarządzania czasem, które pomogą Ci osiągnąć cele prywatne i zawodowe. Twoja efektywność znacznie wzrośnie!
Stres? Naturalna rzecz! W odpowiednim stężeniu może być mobilizujący i motywujący, ale długotrwały i w nadmiarze źle wpływa na efektywność i jakość życia. Podczas szkolenia skoncentrujemy się na minimalizowaniu negatywnych skutków stresu i metodach radzenia sobie z niepewnością i brakiem poczucia kontroli.
Jak mówić o sprawach fascynujących tylko dla mnie? Jak przedstawić siebie i projekt w sposób skuteczny i atrakcyjny? Jak sprawić, by słuchacz po mojej prezentacji czuł się jak po TEDTalku? Warsztaty pozwolą na zaadresowanie zarówno tych wątpliwości oraz obszarów wskazanych podczas badania oczekiwań.
Stop! Zatrzymaj się! Odetchnij, poszukaj wewnętrznej harmonii, oddaj się autorefleksji, wymień się z ludźmi dobrą energią. Szkolenie jest dla wszystkich, którzy pragną zadbać o swój „work-life balance". Zorganizujemy Dzień Zdrowego Ciała i Umysłu, współpracując z psychologami i fizjoterapeutami, aby holistycznie zadbać o Ciebie i Twój zespół.
Employer Branding to coś więcej niż opinie w sieci – to sposób w jaki mówimy o firmie, jej historii i wartościach. To sposób, w jaki dbamy o pracowników, wspieramy ich i jak się z nimi rozstajemy. Pokażemy Wam, jak skutecznie budować markę pracodawcy.
Panta rei, baby! Wszystko przemija i jest zmienne, także rynek pracy, oczekiwania i sposoby przeprowadzania rekrutacji. Nie ma rady, trzeba nadążyć, doskonalić umiejętności, wiedzieć, jakie pytania zadawać, a których unikać jak ognia. Na szkoleniu opowiemy, jak przeprowadzić skuteczny proces rekrutacji.
Pomagamy liderom rozwijać umiejętności zarządzania, podejmowania decyzji i skutecznego kierowania zespołem. Uczymy, jak być świadomym liderem, który inspiruje i motywuje swój zespół do osiągania wyznaczonych celów.
Analizujemy i optymalizujemy procesy w różnych działach firmy, aby zapewnić ich efektywność i spójność. Dzięki temu każdy dział działa jak dobrze naoliwiona maszyna, a cała organizacja funkcjonuje sprawniej.
Pracujemy z liderami nad tworzeniem i realizacją strategicznych planów, które pozwalają firmie rosnąć i rozwijać się. Pomagamy określić długoterminowe cele i kroki niezbędne do ich osiągnięcia, dostosowując strategie do dynamicznie zmieniającego się rynku.
Wspieramy liderów w trudnych momentach, takich jak naprawa błędów, stagnacja i brak dalszej wizji działania. Nawet najlepsi liderzy mogą stanąć w obliczu impasu, zwłaszcza gdy są sami na szczycie. Dajemy możliwość swobodnego odbicia myśli i pomysłów oraz weryfikujemy ich szanse na powodzenie.
Indywidualny Plan Wdrożeniowy:
Opracowujemy spersonalizowany plan wdrożenia dla nowych pracowników, dostosowany do stanowisk, umiejętności i potrzeb.
Szkolenie z Kultury Organizacyjnej:
Przeprowadzamy szkolenie wprowadzające do kultury organizacyjnej firmy, wartości, misji i celów, aby nowy pracownik od razu poczuł się częścią zespołu.
Mentoring i Wsparcie:
Zapewniamy opiekę mentora, który wspiera nowego pracownika w pierwszych tygodniach pracy, pomagając w adaptacji i odpowiadając na pytania.
Warsztaty z Umiejętności Miękkich:
Organizujemy warsztaty z zakresu komunikacji, współpracy w zespole i zarządzania czasem, aby nowy pracownik mógł skutecznie działać od pierwszego dnia.
Monitorowanie Postępów
Regularnie monitorujemy postępy nowego pracownika i dostarczamy feedback, aby szybko identyfikować i rozwiązywać ewentualne problemy.
Toolbox Onboardingowy:
Po zakończeniu onboardingu, pracownik otrzymuje specjalnie przygotowany toolbox – zestaw narzędzi i materiałów, które pomogą mu w dalszym rozwoju i adaptacji.
Tworzymy szczegółowe karty opisów stanowisk, które jasno określają obowiązki, wymagania i cele dla każdego stanowiska w Twojej firmie.
Opracowujemy regulaminy wewnętrzne, które zapewniają przejrzystość zasad i procedur w firmie, wspierając porządek i zgodność z przepisami.
Definiujemy zasady i wytyczne dotyczące pracy zdalnej i hybrydowej, które pomagają w utrzymaniu efektywności i zaangażowania pracowników, niezależnie od miejsca ich pracy.
Opracowujemy tabele premiowe i motywacyjne, które wspierają wynagradzanie pracowników za osiągnięcia i zachęcają do dalszego rozwoju i zaangażowania.
Zidentyfikowanie Luk Kompetencyjnych:
Pozwalają na szybkie i łatwe zidentyfikowanie obszarów, w których pracownicy potrzebują dodatkowego szkolenia lub rozwoju, aby sprostać wymaganiom swoich stanowisk.
Planowanie Szkolenia i Rozwoju:
Ułatwiają planowanie programów szkoleniowych i rozwojowych, dostosowanych do rzeczywistych potrzeb pracowników i organizacji.
Zarządzanie Talentami:
Pomagają w identyfikacji kluczowych talentów w firmie oraz w planowaniu ich dalszego rozwoju i ścieżki kariery.
Ocena Efektywności:
Umożliwiają ocenę efektywności pracowników na podstawie ich kompetencji oraz śledzenie postępów w ich rozwoju.
Optymalizacja Procesów Rekrutacyjnych:
Ułatwiają proces rekrutacji, wskazując, jakie umiejętności i kompetencje są niezbędne dla poszczególnych stanowisk.
Wspieranie Sukcesji:
Pomagają w planowaniu sukcesji, umożliwiając identyfikację pracowników, którzy mają potencjał do objęcia kluczowych ról w przyszłości.
Przeprowadzimy szczegółową analizę potrzeb Twojej firmy w obszarze HR, aby zrozumieć, jakie procesy i struktury są niezbędne do efektywnego zarządzania zespołem.
Opracujemy strukturę działu HR, dostosowaną do specyfiki i wielkości Twojej firmy, zapewniającą efektywne zarządzanie wszystkimi procesami HR.
Pomożemy w rekrutacji i selekcji odpowiednich specjalistów HR, którzy będą wspierać rozwój i zarządzanie zasobami ludzkimi w Twojej firmie.
Ustalimy kluczowe procesy HR, takie jak rekrutacja, onboarding, oceny pracownicze, rozwój zawodowy, zarządzanie wynagrodzeniami i benefitami oraz przestrzeganie przepisów prawa pracy.
Wprowadzimy odpowiednie systemy i narzędzia HR, które usprawnią zarządzanie danymi pracowników, procesami rekrutacyjnymi, szkoleniami oraz ocenami pracowniczymi.
Przeprowadzimy szkolenia dla kadry zarządzającej i pracowników działu HR, aby zapewnić, że wszyscy są dobrze przygotowani do pełnienia swoich ról i obowiązków.
Pomożemy w kształtowaniu i rozwijaniu kultury organizacyjnej, która wspiera zaangażowanie, innowacyjność i lojalność pracowników.
Będziemy monitorować efektywność wdrożonych procesów HR i wprowadzać niezbędne optymalizacje, aby zapewnić ciągłe doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi.
